為汲取標(biāo)桿企業(yè)的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使科陸的產(chǎn)品更加切合客戶(hù)的需要，加快市場(chǎng)反應(yīng)速度，縮短開(kāi)發(fā)周期，提高公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量和效率，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，9月27-28日,科陸電子董事長(zhǎng)饒陸華先生、副總裁鄢玉珍女士和公司管理及技術(shù)骨干80余人參加公司舉辦的為期兩天的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)培訓(xùn)。

在培訓(xùn)開(kāi)始前，饒董開(kāi)場(chǎng)致辭強(qiáng)調(diào)，科陸電子的管理和技術(shù)骨干要轉(zhuǎn)變意識(shí)觀(guān)念，聯(lián)通市場(chǎng)、研發(fā)、制造以及財(cái)務(wù)等部門(mén)，現(xiàn)在培訓(xùn)學(xué)習(xí)IPD，推行IPD也不晚。在培訓(xùn)的過(guò)程中，公司聘請(qǐng)的胡紅衛(wèi)老師從IPD的思想精髓和流程框架出發(fā)，介紹了產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃流程，產(chǎn)品需求管理流程以及IPD的組織平臺(tái)和結(jié)構(gòu)化流程，并對(duì)研發(fā)績(jī)效和薪酬管理以及如何有效實(shí)施IPD用具體的案例做深入淺出的講解。他指出推行IPD靠的是團(tuán)隊(duì)的力量，要建立一種持續(xù)的面向市場(chǎng)的創(chuàng)新機(jī)制。參加培訓(xùn)的人員紛紛表示受益匪淺，并就如何全員、全面、全過(guò)程的去實(shí)際推行IPD與講師交流互動(dòng)。

培訓(xùn)結(jié)束后，饒董就此次培訓(xùn)做總結(jié)發(fā)言。他要求科陸的管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)骨干要能活學(xué)活用IPD，各部門(mén)、事業(yè)部和分子公司的領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)實(shí)際情況，制定并執(zhí)行IPD推行的方案;要積極思考如何去解決我們現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，如何加強(qiáng)跨部門(mén)的溝通和協(xié)作，提高科陸的產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，做到學(xué)以致用。

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