10月是收獲的季節(jié)，辛勤的汗水注定會帶來豐厚的回報，10月26日，威勝信息技術(shù)有限公司順利通過了CMMI3的復(fù)評，并獲得CMMI3級證書。在為期一周的評估中，CMMI評估專家審查評定了390份資料，并對項目發(fā)起人、研究院、電能計量事業(yè)部、終端及智能配用電事業(yè)部、系統(tǒng)集成服務(wù)產(chǎn)品線、質(zhì)量與測試中心、管理支撐平臺、物流中心的9位管理人員和17位員工進(jìn)行了為期5天的訪談工作。

CMMI復(fù)評于2012年12月正式啟動，在歷時一年的評估建設(shè)中，歷經(jīng)了研發(fā)體系的調(diào)研、CMMI 3 體系建設(shè)發(fā)布、CMMI培訓(xùn)、項目應(yīng)用推動、過程改進(jìn)、實施過程問題分析、CMMI3級的差距分析、CMMI 3預(yù)評估及正式評估階段。目的在于建設(shè)一套有效的、規(guī)范的研發(fā)過程體系，整體提高產(chǎn)品研發(fā)和服務(wù)質(zhì)量，提升產(chǎn)品開發(fā)過程管理的成熟度，提升產(chǎn)品開發(fā)的成功率，降低成本，從而最終提升公司的競爭能力。

評估完成和證書的獲得只是起點，過程改進(jìn)沒有終點，在以后工作中，需要我們遵守CMMI模型，不斷進(jìn)行過程改善，向CMMI4級和CMMI5級攀登，進(jìn)行基于過程績效模型度量與分析的量化管理，進(jìn)而通過過程量化分析、量化改進(jìn)實現(xiàn)科學(xué)決策，使科學(xué)決策進(jìn)一步推動過程改進(jìn)。

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