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7月6日，為期一天的華立儀表集團(tuán)2009年半年度會(huì)議在余杭桃花源會(huì)所結(jié)束各項(xiàng)議程，圓滿(mǎn)落幕。華立集團(tuán)副總裁、華立儀表集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁金美星、華立儀表副總裁彭建華、王莉、鄭海嘯，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)章青侯、總工程師胡云以及國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售公司、海外銷(xiāo)售公司、電表工廠、技術(shù)中心、管理本部的代表共40多人參加了本次年會(huì)，華立儀表集團(tuán)董事會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)丁國(guó)英、董事羅宏、李軍列席會(huì)議。
會(huì)議首先由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)張青侯通報(bào)了上半年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。從數(shù)據(jù)上看，公司上半年累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1500多萬(wàn)元，整體業(yè)績(jī)呈明顯上升趨勢(shì)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到改善，原材料采購(gòu)成本明顯下降，產(chǎn)品毛利率大幅增長(zhǎng)，子公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健。在主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上，國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售公司銷(xiāo)售額、回籠預(yù)算達(dá)成率有一定差距，但重點(diǎn)市場(chǎng)均取得實(shí)質(zhì)性突破，銷(xiāo)售總額累計(jì)超過(guò)千萬(wàn)的分公司達(dá)到12個(gè)，凈利潤(rùn)指標(biāo)超額完成;海外業(yè)務(wù)受到金融危機(jī)影響出口形勢(shì)相對(duì)比較嚴(yán)峻，但也不乏亮點(diǎn)，新市場(chǎng)開(kāi)拓取得一定的成效，新興市場(chǎng)占海外銷(xiāo)售公司總體銷(xiāo)售額超過(guò)30%;
金總在會(huì)議上作了題為《管理前移》的工作報(bào)告，在報(bào)告中，金總對(duì)各個(gè)經(jīng)營(yíng)板塊的工作給予了充分的肯定，他指出，今年上半年是持續(xù)改善的半年。其中，銷(xiāo)售公司團(tuán)隊(duì)能力提高，重點(diǎn)市場(chǎng)業(yè)績(jī)提升;海外銷(xiāo)售在低谷時(shí)期儲(chǔ)備勢(shì)能;技術(shù)中心穩(wěn)定運(yùn)行，確保了樣表制作工作;電表工廠成本、銷(xiāo)單工作效果明顯;管理部室的主動(dòng)性和積極性增強(qiáng);子公司運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定，盈利能力得到增強(qiáng)。面對(duì)行業(yè)急劇變化帶來(lái)的全新挑戰(zhàn)，金總提出“管理前移”的重要思想，要求思想前移，形成整體協(xié)作的軍團(tuán)作戰(zhàn)模式。市場(chǎng)前移，貼近客戶(hù)，了解最新信息。行動(dòng)前移，提高我們的現(xiàn)場(chǎng)效率，提高執(zhí)行力。戰(zhàn)略前移，認(rèn)真思考我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從市場(chǎng)的單核驅(qū)動(dòng)，走向技術(shù)和市場(chǎng)的雙核驅(qū)動(dòng)。詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)閱讀《管理前移——金總半年度會(huì)議工作報(bào)告》。
根據(jù)會(huì)議議程彭建華、王莉、鄭海嘯三位副總裁以及國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售公司總經(jīng)理黃海宇、海外銷(xiāo)售公司總經(jīng)理李文周、電表廠廠長(zhǎng)徐明、重慶公司總經(jīng)理胡波、華越南方總經(jīng)理蔡元甫、貝特公司副總經(jīng)理王衛(wèi)明、利源公司總經(jīng)理朱亮先后上臺(tái)做工作報(bào)告，總裁助理蔡曉利代表公司對(duì)流程梳理工作作了匯報(bào)。
會(huì)議一直進(jìn)行到晚上，金總在最后的總結(jié)中指出，這次會(huì)議僅用了一天的時(shí)間，就完成了兩天的議程，緊湊高效，這也是一種“前移”希望大家把這種精神帶到下半年的工作當(dāng)中去，通過(guò)這次會(huì)議我們明確了下半年的面臨的市場(chǎng)形勢(shì)，清楚地知道我們距離年度目標(biāo)的差距，希望大家相互協(xié)作，共同實(shí)現(xiàn)09年目標(biāo)。
