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各位同仁：
在集團公司半年度會議上，董事局主席汪董作了“根植創(chuàng)新基因，追求持續(xù)發(fā)展”的主題報告，把“創(chuàng)新”作為華立集團未來五年或更長時間內(nèi)最核心的發(fā)展關(guān)鍵詞和戰(zhàn)略，今天華立儀表的創(chuàng)新大會隆重舉行，汪董親自到場，飽含殷切希望，對華立儀表的創(chuàng)新提出要求，深刻地提出“創(chuàng)新是決定企業(yè)命運的關(guān)鍵要素，是最緊迫的工作，也是華立集團未來“有質(zhì)量的規(guī)模擴張”的基本前提。汪董還分別從體系化、把握節(jié)奏、營銷創(chuàng)新和持續(xù)推動等方面提出具體意見。
我認(rèn)為這次創(chuàng)新大會是成功的，內(nèi)容非常翔實，既有汪董的主題報告，又分別有中科院電工所和清華大學(xué)專家學(xué)者的講座;既有儀表內(nèi)部各業(yè)務(wù)模塊的各具特色的報告，也有請更多關(guān)聯(lián)部門和公司的精彩沙龍。當(dāng)然創(chuàng)新戰(zhàn)略不是幾次會議就能達成的，創(chuàng)新大會召開僅僅標(biāo)志著拉開了創(chuàng)新新的序幕，下面我圍繞著“思行合一，培育創(chuàng)新基因”談?wù)剬θA立儀表創(chuàng)新的幾點意見：
一、從被動應(yīng)對到主動創(chuàng)新
目前，從儀表集團的生產(chǎn)經(jīng)營來看，我們更多處于一種被動應(yīng)變的狀態(tài)，今年我們確實做了不少的變革創(chuàng)新，從年初的研發(fā)體系為代表的組織架構(gòu)重組到五月份華立科技的托管整合;從年初啟動的與法國SagemCom公司戰(zhàn)略合作到制造公司獨立運行，今年的變化不可謂不大，但這些變化從本質(zhì)上都是處于被動應(yīng)變，當(dāng)然應(yīng)變也是一種創(chuàng)新，雖然是被動的。
我們的被動應(yīng)變主要是基于以下的變化：第一是環(huán)境和社會變化，無論是人力成本持續(xù)上漲、對環(huán)境的重視、可再生能源和低碳生活等未來趨勢;第二是產(chǎn)業(yè)變化，主要是指智能電網(wǎng)的概念已經(jīng)推動這個產(chǎn)業(yè)發(fā)生巨大變化，也將會引起社會和生活的巨大變化。這次的兩個講座，分別闡述了智能電網(wǎng)和電動汽車、智能電網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系和未來發(fā)展。第三是市場變化，今年正式開始實行的國網(wǎng)統(tǒng)一招標(biāo)已經(jīng)引起市場的重大變化，將會有一批的電表企業(yè)在這樣的變革中被淘汰。第四是技術(shù)變化，目前智能電能表的技術(shù)路徑仍然存在分歧，究竟是越來越復(fù)雜還是僅僅作為一個計量單元或者計量傳感器，還有SOC方案、各種無線或有線通信方案都將在未來幾年發(fā)生巨大的變化。第五是競爭變化，市場統(tǒng)一招標(biāo)之后，方案、成本等競爭要素變得更加直接，也更加慘烈，以前那種基于不透明市場的價格歧視的方法可能將永遠不會再回來了。
不管我們是否愿意，我們必須對上述的變化進行應(yīng)對，否則我們將會很快被淘汰。但如果我們能夠渡過這個困難的階段，進入一個主動創(chuàng)新的階段，那么我們將會開辟一個嶄新的景象。第一，我們的技術(shù)創(chuàng)新將會保持技術(shù)的領(lǐng)先并儲備一定的未來技術(shù)，面向未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展我們可有一定的主動權(quán)和領(lǐng)先優(yōu)勢。第二，我們的營銷創(chuàng)新將培育我們強大的市場能力，從國網(wǎng)、南網(wǎng)的關(guān)系維系和跟蹤，從計量產(chǎn)品、系統(tǒng)產(chǎn)品、海外產(chǎn)品和新產(chǎn)品幾條產(chǎn)品線上進行研究，并建立內(nèi)在的信息處理模型。第三，我們的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和升級也會顯得更加從容，可以通過合作創(chuàng)新來把握從智能電網(wǎng)需方側(cè)綜合解決方案的設(shè)備提供方，能過渡或需要向哪些方向進行發(fā)展。第四，在專業(yè)制造方面，我們也可以通過持續(xù)創(chuàng)新，從而真正建立起面向能源電子的專業(yè)的OEM或EMS的制造型公司?？梢哉f，這些我所描繪的藍圖也是我們?nèi)A立儀表未來的發(fā)展方向，也是我們必須持續(xù)努力達成的目標(biāo)。
二、創(chuàng)新的要求是全員、全方位、全過程
1、全員參與。從大的環(huán)境而言，中國傳統(tǒng)的文化并不是一個鼓勵創(chuàng)新的文化，但從華立作為一個企業(yè)集團的中環(huán)境而言，華立發(fā)展的每個環(huán)節(jié)都能找到創(chuàng)新的基因，也會給創(chuàng)新一個相對寬容的環(huán)境，當(dāng)然可能前幾年更多關(guān)注于經(jīng)營的健康，創(chuàng)新的層面也多在制度、戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)等宏觀方面，而技術(shù)、營銷和管理創(chuàng)新相對欠缺。我們每一個中層管理者都可以創(chuàng)造一個小環(huán)境，讓我們的員工參與到創(chuàng)新活動中來。我們已經(jīng)通過有管理的全員合理化建議活動，激發(fā)了全體員工的內(nèi)在積極性，為接下來激發(fā)全體員工積極參與到創(chuàng)新活動中來奠定了良好的基礎(chǔ)。我們要自上而下地推廣宣貫創(chuàng)新活動，也要自下而上地管理和綜合公司的創(chuàng)新活動，從而最終達到全員參與創(chuàng)新的新高度和新局面。
2、全方位推進。按照集團公司半年度會議的精神，創(chuàng)新活動可能涵蓋營銷創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和戰(zhàn)略機制模式創(chuàng)新等幾個方面。這也完全適用于儀表集團的創(chuàng)新活動，這幾個方面又分別會涉及到組織、流程和考核等各個管理環(huán)節(jié)，從而形成一個矩陣型的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。今年我們已經(jīng)在技術(shù)、管理、組織和合作創(chuàng)新方面做了一些應(yīng)對性的工作，這次又提出了營銷體系創(chuàng)新的構(gòu)想，在以往以銷售為主的營銷模式基礎(chǔ)上，將極大地發(fā)育和發(fā)展市場能力。
3、全過程推進。我的理解是創(chuàng)新過程可以理解是從思到行，從行到“芯”的過程。從創(chuàng)新的全局而言，我們目前處于思想、方案和宣貫的階段，也可以說處于“思”的階段;下一階段，我們應(yīng)該進入到具象、行動和考核階段，也就是處于“行”的階段;而我們的目標(biāo)是將創(chuàng)新變成一種常態(tài)，歸隱于無形，最終形成為一種文化基因，可以稱之為“芯”。一句話來講，就是本報告的題目“思行合一，培育創(chuàng)新基因”。
三、全力推進華立儀表的創(chuàng)新活動
1.創(chuàng)新與半年度會議主題的關(guān)系
我們半年度會議的主題是“認(rèn)真、專業(yè)、突破”，它們與創(chuàng)新之間的關(guān)系，可以從兩個層面來講。第一層面，認(rèn)真是態(tài)度，專業(yè)是能力，這兩者都可以理解成為是創(chuàng)新的基本。沒有認(rèn)真、沒有專業(yè)就不可能有創(chuàng)新。第二層面，半年度會議著重闡述的突破與創(chuàng)新之間更是密不可分，首先突破中就隱含著創(chuàng)新，所謂突破就是對一種固有的僵局進行破局，就必須采用創(chuàng)新的思想、方法和工具;其次，突破成功更可以被理解成為是創(chuàng)新過程的里程碑，是創(chuàng)新過程中的一個標(biāo)志。突破既可能是對各種變化的應(yīng)對措施，也可能是對未來戰(zhàn)略的布局，這也就是上文所說的被動創(chuàng)新和主動創(chuàng)新之區(qū)別。
2.創(chuàng)新的不確定于彈性
既然是創(chuàng)新，就無疑會存在不確定性，存在失敗的概率。我們應(yīng)該如何對待創(chuàng)新中的不確定性呢，我覺得要保持彈性，這既是一種態(tài)度也是一種方法。第一，如果我們能夠在戰(zhàn)略創(chuàng)新上保持一定的彈性，也就是從技術(shù)儲備、產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)備上能夠有一定的創(chuàng)新彈性，我們就能從容地面對環(huán)境、計劃和行業(yè)的變化，任何剛性的戰(zhàn)略創(chuàng)新往往可以理解為一場賭博。第二，如果我們在實現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑和方法上保持一定的彈性，我們就能最大程度挖掘人的潛力，就像是通過不同的路由網(wǎng)絡(luò)，可以多一份成功的機率，體現(xiàn)出我們的包容。第三，如果我們在環(huán)境和氛圍上保持一定的彈性，對創(chuàng)新的失敗保持一種寬容，我們就能看到層出不窮的創(chuàng)新思想和行動，并帶來最終的成功?？偨Y(jié)一下，創(chuàng)新的彈性能夠?qū)捜菔?，包容奇思怪想，從容面對未來?/p>
3.創(chuàng)新活動推進實施的要點
我們這次提出了營銷體系組織創(chuàng)新的構(gòu)想，當(dāng)然這個構(gòu)想的提出凝聚了大家的聰明才智和思維結(jié)晶，但這并不是最后的定稿。也許大的思路已經(jīng)確認(rèn)，但是具體和細(xì)節(jié)還需要不斷探討才能最終確認(rèn)。我們以營銷組織創(chuàng)新作為一個案例來說明如何實施推進創(chuàng)新活動。
第一，要大膽設(shè)想、主動推進。這里表達了兩層意思，一是在方案設(shè)計階段，不要有什么框框，不要有人為的“這不可以那不可以”的思想，而是要盡可能思考窮盡一切可能性;二是要保持主動地態(tài)度，主動去思考去設(shè)想去提方案，而不是抗拒和被動。
第二，要集思廣益、謀定后動。也就是大膽設(shè)想，小心求證。我們需要通過充分的研討，讓信息和觀點經(jīng)過交流和碰撞，最終形成能夠為大多數(shù)參與者認(rèn)可和接受的方案。
第三，要輕重緩急、把握節(jié)奏。任何一項創(chuàng)新都將是一個系統(tǒng)工程，也會涉及到方方面面的關(guān)系，我們可能沒有能力考慮到每一個細(xì)節(jié)考慮到每一個人，而是需要區(qū)分輕重緩急，循序漸進，抓住核心關(guān)鍵問題形成抓手，把握好其中的節(jié)奏。
第四，要反饋優(yōu)化、持續(xù)創(chuàng)新。我們可以注意到一個事實，成功者往往不是最聰明的人而是最堅持的人。我們也不能奢望任何創(chuàng)新一步到位，而是需要不斷進行反饋優(yōu)化，持之以恒，這樣才能達到最后的勝利。
各位同仁，創(chuàng)新將成為我們?nèi)A立儀表下一個發(fā)展階段的關(guān)鍵詞和主旋律。我們有信心，圍繞著創(chuàng)新這個主旋律，演奏出一曲渾厚動聽的交響曲。
郭峻峰
2010年9月12日
