為了改變以前經(jīng)營(yíng)會(huì)議中存在的與會(huì)人員缺少參與性、互動(dòng)性的弊端，使所有與會(huì)人員都能夠積極主動(dòng)地參與進(jìn)來(lái)，自己給自己定計(jì)劃、定重點(diǎn)，公司決定從7月經(jīng)營(yíng)例會(huì)開(kāi)始，創(chuàng)新會(huì)議模式，采用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行，調(diào)動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)班子及各部門負(fù)責(zé)人能夠全程參與會(huì)議，貢獻(xiàn)與會(huì)人員的聰明智慧，解決大家都認(rèn)為是當(dāng)前急需解決的重要問(wèn)題。

在行動(dòng)學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，參會(huì)者分成四個(gè)小組，由郭峻峰總裁作為催化師，以“未來(lái)三年公司戰(zhàn)略目標(biāo)及激勵(lì)方案”為導(dǎo)入，上而下由此傳遞目標(biāo)、傳遞壓力，傳遞激勵(lì)，因此針對(duì)“實(shí)現(xiàn)未來(lái)三年的戰(zhàn)略目標(biāo)和儀表的實(shí)際現(xiàn)狀，我們認(rèn)為從哪些方面去改進(jìn)做?”進(jìn)行研討，分別從“個(gè)人應(yīng)該改變的事情、你所代表的部門應(yīng)該改變的事情、你認(rèn)為公司應(yīng)該改變的事情”出發(fā)，運(yùn)用思維滾雪球法進(jìn)行研討，而后由每個(gè)小組從這些觀點(diǎn)里篩選出小組認(rèn)為有價(jià)值的10-12個(gè)觀點(diǎn)，經(jīng)過(guò)對(duì)四個(gè)小組貢獻(xiàn)的40多個(gè)觀點(diǎn)進(jìn)行分類、排序、梳理，最終共同梳理出幾大類問(wèn)題。

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